Mesleki Yeterlilik Merkezi Logosu  Türkak Logosu   Helal Akreditasyon Kurumu Logosu  Helal Akreditasyon Kurumu Logosu

Dijital Dönüşüm ve Veri Yönetimi Eğitimi

Dijital Dönüşüm ve Veri Yönetimi Eğitimi Hakkında Bilgiler
Ana Sayfa Hizmetlerimiz / Eğitim Hizmetleri Dijital Dönüşüm ve Veri Yönetimi Eğitimi

Dijital Dönüşüm ve Veri Yönetimi Eğitimi


MEYEM Akademi – Online / İşletmeye Özel Yerinde Eğitim

Eğitim Amacı

Bu eğitim, dijital dönüşümün yalnızca yazılım veya teknoloji yatırımı olmadığını; şirketin iş yapış biçimini, karar alma kültürünü ve rekabet gücünü dönüştüren stratejik bir yönetim süreci olduğunu göstermeyi amaçlamaktadır.

Katılımcıların işletmelerinin dijital olgunluk seviyesini değerlendirebilmesi, doğru sistem yatırımlarını planlayabilmesi ve veriye dayalı yönetim anlayışı geliştirebilmesi hedeflenmektedir.

Dijital Dönüşüm Eğitimine Neden Katılmalısınız?

Birçok işletme teknoloji yatırımı yapmasına rağmen beklenen verimi alamamaktadır.
Sebep genellikle yazılım eksikliği değil, strateji ve entegrasyon eksikliğidir.

Bu eğitim size şunları kazandırır:

  • Dijital olgunluk seviyenizi analiz etme becerisi
  • ERP, CRM, MES gibi sistemlere yönetimsel bakış açısı
  • Veriye dayalı karar alma kültürü oluşturma
  • Dijital yatırımların geri dönüşünü (ROI) değerlendirme
  • Süreçleri dijitalleştirerek verimlilik artırma
  • Dijital dönüşümü yönetebilecek liderlik yaklaşımı geliştirme

Doğru planlanmış bir dijital dönüşüm ile işletmelerde:

  • Operasyonel verimlilikte %10–25 artış
  • Stok maliyetlerinde %15–30 iyileşme
  • Satış tahmin doğruluğunda %20+ artış
  • Karar alma hızında belirgin iyileşme sağlanabilir

Bu eğitim, şirketinizi teknoloji kullanan bir yapıdan çıkarıp teknolojiyle değer üreten bir organizasyona dönüştürmek için tasarlanmıştır.

Eğitim Kapsamı ve İçeriği

  1. Dijital Dönüşüme Stratejik Bakış
  • Dijitalleşme ve dijital dönüşüm farkı
  • Endüstri 4.0 ve veri ekonomisi
  • Dijital dönüşüm neden başarısız olur?
  • Teknolojiden değer üretme modeli
  • Yönetim stratejisi ile dijital dönüşümün entegrasyonu
  1. Dijital Olgunluk Analizi
  • Dijital olgunluk seviyeleri
  • Süreç bazlı dijital değerlendirme
  • İnsan–süreç–teknoloji uyumu
  • Mevcut durum analizi metodolojisi
  • Önceliklendirme ve yol haritası oluşturma

Atölye Çalışması 1:Katılımcılar kendi işletmeleri için mini dijital olgunluk analizi yapar ve gelişim alanlarını belirler.

  1. ERP, CRM ve MES Sistemlerine Yönetimsel Bakış

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama)

  • Finans, üretim, stok ve satın alma entegrasyonu
  • ERP seçim kriterleri
  • Yanlış ERP yatırımının maliyeti

CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi)

  • Satış performansının dijital takibi
  • Müşteri segmentasyonu ve veri kullanımı
  • Satış tahmini ve pipelineyönetimi

MES (Üretim Yürütme Sistemleri)

  • Üretim takibi ve anlık veri toplama
  • OEE (Genel Ekipman Verimliliği) mantığı
  • Verimlilik ölçümü ve raporlama

Atölye Çalışması 2:İşletme için hangi sistemin öncelikli olduğunun belirlenmesi ve yatırım öncelik haritasının çıkarılması.

  1. Veriyle Yönetim ve Karar Alma
  • Veri nedir, bilgi nedir?
  • KPI belirleme mantığı
  • Dashboard kültürü
  • Gerçek zamanlı raporlama
  • Tahmine dayalı analiz yaklaşımı

Atölye Çalışması 3:Katılımcılar kendi departmanları için temel dijital performans göstergelerini (KPI) belirler.

  1. Dijital Liderlik ve Değişim Yönetimi
  • Dijital lider kimdir?
  • Organizasyonel dirençle başa çıkma
  • Çalışan adaptasyonu ve eğitim
  • Dijital kültür oluşturma
  • Sürekli gelişim yaklaşımı

Atölye Çalışması 4:İşletmede dijital dönüşüm sürecinde karşılaşılabilecek risklerin ve direnç noktalarının belirlenmesi.

  1. Dijital Dönüşüm Yol Haritası
  • Mevcut durumun bütüncül değerlendirilmesi
  • Kısa, orta ve uzun vadeli hedefler
  • Öncelikli yatırım alanları
  • Performans takibi ve ölçüm sistemi
  • Sürdürülebilir dijital yapı oluşturma

Atölye Çalışması 5:İşletmeye özel 12 aylık taslak Dijital Dönüşüm Yol Haritası hazırlanması.

Kimler Katılmalı?

  • İşletme sahipleri ve ortaklar
  • Üst ve orta kademe yöneticiler
  • IT ve dijital dönüşüm ekipleri
  • Üretim, satış ve finans yöneticileri
  • Stratejik karar süreçlerinde yer alan yöneticiler

Eğitim Süresi ve Formatı

  • Toplam Süre: 8 Saat
  • Eğitim Türü:
    • Online – Genel katılıma açık
    • Talep halinde işletmeye özel yerinde eğitim
  • Eğitim Yöntemi: Anlatım, örnekler, uygulama, atölye çalışmaları, soru–cevap
  • Katılım Belgesi: MEYEM Akademi Katılım Belgesi

Eğitim Sonunda Katılımcılar

  • İşletmelerinin dijital olgunluk seviyesini değerlendirebilir
  • Doğru sistem yatırımlarını planlayabilir
  • Veriye dayalı karar alma yaklaşımı geliştirebilir
  • Dijital projelerin risklerini öngörebilir
  • Stratejik bir dijital dönüşüm yol haritası oluşturabilir

İşletmenize Katacağı Değerler

  • Plansız teknoloji yatırımlarının önlenmesi
  • Süreçlerde verimlilik artışı
  • Karar alma hızında iyileşme
  • Rekabet gücünde artış
  • Sürdürülebilir ve ölçülebilir dijital yapı

Detaylı bilgi, fiyat teklifi almak ve eğitim kayıt işlemleri için bizimle iletişime geçin!
Telefon: +90 553 908 92 33
E-posta: belge@meyem.com.tr
Eğitim tarihlerini görmek ve eğitim kaydınızı yapmak için lütfen başvuru yapınız.


ÖN BAŞVURUNUZU GÖNDERİN